所以对门店进行分级管理，是连锁企业进行精细化管理的基础，但仅凭营业额来评判门店的优劣并不合理，关键在于明确哪些门店值得投入资源进行帮扶，以及如何科学地做出这一判断。

当然，也有优秀的连锁企业早已开始了对门店的评级管理，但因为数据收集和核算工作量巨大，企业需要搭建专门的人员团队来做。

调研发现100家店就需要一个专人投入10-20天才能完成，导致企业最多能按季度进行评级，这样的时效性太慢，没法及时给到门店正向和负向的作用。

基于以上情况，慧运营新推出了特许连锁专用的门店评级系统。

系统自动采集数据，根据预设指标完成门店和员工的绩效评估，并按月或周生成可视化报告，省去人工核算环节，显著提升管理效率，助力企业实现精细化运营。

1、汇总业务数据，建立评估数据中心

慧运营支持对接多个不同业务系统，包含收银系统、会员系统、消费者评价系统、订货系统等，汇总各类业务数据，提前清洗计算，在进行门店评级时，可随时提供关键指标数据，确保决策分析的高效性和准确性。2、搭建评估体系，完善评级模型

优秀的和表现不佳的门店，用同样的标准和方式去管理，很大部分都会造成资源的浪费。

真正值得重点扶持的，是位于30%到60%区间的“腰部门店”。

这些门店具备一定的潜力，只需适当的资源倾斜和策略调整，就有可能实现业绩的显著提升。

当然，单纯以营业额作为评估标准显然是不够科学和全面的。

营业额高的门店可能是依赖门店选址或市场红利，而不是门店本身的运营能力强。

营业额低的门店可能正处于成长期，有更多的机会点没被发掘，只需适当的支持也可以实现突破。

因此，品牌更需要建立科学的评级体系，综合考虑门店的运营效率、客户满意度、市场潜力等多维度指标，从而精准识别需要帮扶的对象。