连锁餐饮品牌在门店的发展中，管理维度和难度都在加大，除了管理动作，还需要榜样的力量来驱动更多人往优秀靠近，越来越多的企业都在通过“排行榜”来激发门店间的良性竞争，鼓励门店相互学习、相互借鉴。

      真实、及时的排行榜，能使门店、员工清晰地了解自己的表现以及在整个体系中的位置。排行榜上的优秀门店和员工成为被学习的榜样。通过观察和学习这些标杆，参与者可以发现自己的不足之处，并借鉴他人的成功经验，这种标杆学习有助于推动整个门店运营体系的持续进步。

慧运营也为此推出“排行榜”新功能，可自动分析门店或员工各维度数据信息，衡量、评价、呈现出各区域、门店及员工在品牌中的表现，总部可以快速拿到为自身企业量身定做的各类排行榜，并通过慧运营传递给每家门店和每个员工。

1、门店评级排行

通过慧运营，连锁总部可综合门店的营业额、顾客满意度、食品安全、运营效率等多维度指标，为每一家门店精准画像，生成动态评级。让优秀门店脱颖而出，更促使后进者见贤思齐，激发各门店潜能。

2、门店运营指标评比

对各门店的运营情况进行排名，直观地展示各门店或员工的运营状况，包含门店卫生状况、食材管理、员工培训等关键要素，还可以综合体现门店健康度情况，确保每一环节都符合高标准要求。排行榜上的每一次跃升，都体现对品质承诺的坚守。

3、销售喜报战报、门店红黑板

QSC的底线是连锁餐饮企业的最基础防线，触犯红线门店的“黑板”展现，可以警示不足，促进整改。而销售业绩是检验运营成效的直接标尺，实时的喜报战报能够鼓舞人心，红黑板机制，直观展示优劣，红榜表彰先进，树立标杆；黑板则警示不足，促进整改。

除了以上场景的实现，慧运营还给连锁企业提供了灵活的操作性，满足多业务场景个性化配置。支持多指标评比规则应用，可在指定日期展现榜单，也可以按固定周期发布榜单，还提供多种榜单样式直接使用。

慧运营排行榜功能的推出，是进一步对餐饮连锁企业中组织协同的促进，是对门店和员工表现的精准刻画，更是对未来发展潜力的深度挖掘。

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