1、每味每客已经走过从1到100的创业阶段，目前处于100到1000的快速扩张阶段，需要数字化的工具来更好实现管理上的降本增效，实现强管控。
2、此次慧运营项目的引入，也是一次检视品牌目前标准化能不能有效落地的契机，实现品牌标准的检视优化。不能迭代更新的品牌，终将被市场淘汰。

3、作为以加盟为主的全国连锁餐饮品牌，更需要通过系统让管理过程数据留痕，让系统的力量倒逼品牌运营团队与加盟商伙伴形成一条心，不断赋能加盟商伙伴，实现品牌业绩增长，与加盟商伙伴共赢共生。

一流的标准设计要匹配一流的执行落地，一流的企业要匹配一流的工具；2023年是企业快速发展的一年，希望能够借助更多优秀的外部经验和团队，实现品牌更好的发展。